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解析广州“报业三国”的竞争策略(下)
作者:佚名 日期:2002-9-12 字体:[大] [中] [小]
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广州日报报业集团:“更新、更快、更精彩”
2002年伊始,广州日报报业集团(以下简称广州报团)与铁路部门合作的“广州日报号”列车,于元旦首发。其后,以集团属下两份报刊命名的“信息时报号”、“看世界号”列车,也相继投入运营。广州报团继续以其一贯的报业市场化的先行者的角色,保持其进取、创新、激情与活力的姿态,在市场中打拼。
广州报团成立于1996年,是中共中央宣传部批准建立的第一个报业集团,也是我国最大的报业集团之一。集团成立后,便致力于模仿企业的管理经营方法,建立一套自己的报业管理模式。在近十年的奋斗中,广州报团成就不菲。其2000年财务数据显示:集团资产总额41亿元,营业收入27亿元,其中70%的收入源于广告。
广州报团的龙头是综合性的《广州日报》,目前已经发展成华南地区一大主流强势媒体。《广州日报》主要通过自办发行密集覆盖广州、珠三角及广东全省,在北京、上海、西安等地也设立了分印点,最高发行量160万份,八成以上用户为自费订阅。《广州日报》志向高远,在办报风格上“追求最出色的新闻”,除了经常以超多版的特刊纪念重大节庆活动外,《广州日报》也以“集纳式新闻”著称。
广州报团旗下拥有包括《信息时报》、《舞台与银幕》、《英文早报》、《足球报》、《深圳杂志》、《赢周刊》、《现代育儿报》、《南风窗》、《新现代画报》等十四家报纸、三家杂志、一家出版社以及大洋网站。不仅如此,集团还拥有“印刷集团”,包括广州日报印务中心、广州市彩色印务有限公司、广州新闻纸张供应公司、广州市报刊发行公司、一百家广州日报连锁店有限公司等,以及“实业集团”,包括大洋房地产公司、大洋广告有限公司、大洋多媒体网络有限公司、大洋梅地亚宾馆、大洋渔庄酒家、风度艺术影楼、香港华兴盛国际有限公司、广州日报(香港)有限公司等。
广州报团的核心竞争力,突出体现在报刊业务市场化运作的“快人一步、招招领先”上。它自办发行大刀阔斧,扩版增刊一马当先,印刷能力首屈一指,集团挂牌全国第一,自我宣传不遗余力,人事改革伤筋动骨……一句话,摘取了这么多项“全国第一”的桂冠,追求“更新、更快、更精彩”的比较优势(见图3),因而能铸就广告收入连续七年高踞全国报业榜首的辉煌。
图3.广州日报报业集团的“金色三角”
综合广州三大报团的经验来看,培育核心竞争力之所以重要,是因为核心竞争力是独一无二的知识和能力。如果某项优势已普及或者极易被竞争对手模仿,就不能看作是核心竞争力。核心竞争力这种东西在它的力量没有发挥出来的时候,表现为企业组织肌体上的健康,比如说产业构架、资产负债的合理性,还有企业文化、人员素质等等,这些东西平时也许看不出来,但在市场交锋时就威力无穷了。凭借核心竞争力,媒体可以由此赢得受众的充分信任,形成特色,甚至部分垄断,从而在竞争中持续占据独特的相对优势,实现受众的广告主所看重的核心价值。
广州三大报团核心竞争力的培育,主要是通过对经营机制和管理机制的创新来实现的。即,一方面,通过建立符合社会主义市场经济要求的经营管理制度,加强人才培养和人才储备工作,以获得与积累同外部环境相适应的可持续发展的知识和能力;另一方面,通过以产品创新为核心的营销创新,建立起报社或报业集团内部的策划和开发机制,以获得与积累内在的可持续发展的知识和能力。
加入WTO之后,我国媒体规模小、基础差的问题将日益浮现,而更为严峻的问题是大多数媒体普遍缺乏核心竞争力。因此,笔者认为,培育传媒的核心竞争力,应是传媒管理者的当务之急。
(作者单位:暨南大学新闻学院)